SAPPOROの「今日」をお伝えします。
第
期
中 間 期 株 主 通
信
2011年1月1日から2011年6月30日まで
88
株主の皆様へ
★ 01 ★
新社長Q&A
★ 02-05 ★
事業の概況
06-10
連結財務諸表
11
会社情報/株主情報
12-13
株主様との
コミュニケーション広場
14-15
CSR Information
16
C O N T E N T S
サッポログループ経営理念
潤いを創造し豊かさに貢献する
経営の基本方針
サッポログループは、
ステークホルダーの信頼を高める
誠実な企業活動を実践し、
持続的な企業価値の向上を目指します
サッポロ
ール ィングス
ッポロ ール 株 社
酒類事業
ッポロ飲料 株 社
飲 料 事 業
イン ーナッポロナル 株 社
酒類事業
株 社 ッポロ イオン
食 事 業
ガーデンプレイス恵比寿 株 社
動 産 事 業
株 社ポッカ ーポレー ン
ポッカ ループ
株主の皆様へ
株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り厚く御礼
申し上げますとともに、東日本大震災で被災された方々に、
心よりお見舞い申し上げます。
当社グループにおきましても東北・関東地方の工場や営業
施設において被害が発生しましたが、グループ一丸となった
事業復旧への取り組みにより、既に全事業において操業再開
を果たしております。
当中間期におきましては、国内酒類事業、外食事業の売上
において震災による直接的な影響を受けましたが、飲料事業
の好調や新たに加わったポッカグループの寄与などにより
増収を達成することができました。また利益面においても、
災害による特別損失の発生を余儀なくされたものの、全社的な
コスト削減の徹底などにより、ビジネス活動そのものの業績を
示す営業利益や経常利益は、ここ数年の増益基調を維持・
増幅させることができました。今後もグループ全体の力を
結集し、成長軌道の確立を推進してまいります。
株主の皆様の一層のご支援を賜りますよう、心よりお願い
申し上げます。
成長軌道の確立を
推進してまいります。
代表取締役社長 兼 グループCEO
01
次なる成長の
実現に向けて
代表取締役社長 兼 グループCEO
１９７６年の入社以来、国内外のアルコール（ビー
ル）事業、飲料・食品事業、さらにはM＆Aを含めた
経営戦略策定などサッポログループのあらゆる
部門で成長戦略を担ってきた上條努氏が、この春、
サッポロホールディングスの新社長に就任した。
飲料事業を担うサッポロ飲料の社長も兼務しな
がら、これまでに自ら手がけ、種を蒔いてきたプロ
ジェクトの本格稼働に邁進する新社長に、抱負と
決意を聞いた。
聞き手：山岡三四郎（一橋大学大学院国際企業戦略研究科 特任准教授）
T s u t o m u K a m i j o
新社長
Q&A
上條 努
02
私の赴任から26年が経った今も後輩たちが大変頑
張ってくれていますが、まだまだ満足はしていません。
「アジア発」のビール会社としては米国市場における
No.1の座を維持しているものの、現地の消費者にとっ
ては、そうした比較に意味がありません。 「欧州勢を含
めた輸入ビール」という、より大きなカテゴリーの中に
あっても存在感がある「SAPPORO」でありたいと考え
ています。
北米事業においては、2006年に買収したカナダのス
リーマンとの連携を深める中で「モノ（商品）を現地の
工場でつくっている」ことの大切さを強く認識しました。
現地のメーカーとなることで、着実に信頼の獲得を重
ね、今では私が駐在した頃には考えられなかったような
スーパーやレストランなどにも販路が拡がっています。
もちろん、それを成功要因にしなければなりません。
ベトナムの工場は、東南アジアの方々に私たちの新鮮
な商品をお届けしたいという思いで建設しています。
消費者の皆様に「SAPPORO」を信頼と安心のブランド
としてご評価いただくためにも、現地生産を行う意義
は極めて大きいのです。ベトナムは平均年齢28歳、約
9,000万の人口を抱える国です。ビールをたくさん飲
まれるという国民性に加え、日本の製品に対する信頼
感も強いお国柄ですから、私たちにとっては楽しみな
マーケット以外の何ものでもありません。
ベトナム事業は、私自身が常務時代に自ら提携先企
業との交渉を進めてきた案件でもあります。人間の生
活でも同じですが「互いを認め合える良き友人（＝提携
先）を得る」ことの意義は計り知れません。お互いが「こ
３０代初めにサッポロUSAサンフランシスコ支店長として
自ら先頭に立って開拓した北米市場では「SAPPORO」が
日本発のブランドとして広く浸透していますね。
今秋にはベトナムのホーチミン市郊外に現地工場が完成
する予定です。東南アジア展開においても「現地でモノを
つくる」ことが成功要因になりますか。
Question 1 Question 2
Answer 1 Answer 2
ベトナム ホーチミン市郊外に建設中のロンアン工場（2011年6月29日撮影）
03
アルコールという従来のコア事業に、飲料・食品を
中心とした非アルコール部門が加わり、不動産事業が
下支えする、という構図がサッポログループの今後の
姿です。その際に飲料・食品の分野が力不足であると、
我々の発信するメッセージや商品をお届けできる相手
が、どうしてもお酒をお楽しみいただけるお客様に偏っ
てしまいます。 「２０歳になってから出逢うブランド」とし
てではなく「年代や性別を超えたあらゆる方々に魅力
の会社ならば安心できる、長期にわたって一緒に組め
る」と思えるお相手と事業を進めながら価値を生み出し
ていく、というサッポロらしさを大事にしながら、今後の
海外事業を自信と希望を持って進めていきます。
グループ全体の商品価値を高めることで、お店で商
品を選ぶお客様には、是非「どのサッポロ商品を買おう
か」と悩んでいただきたいのです。
例えば、 「シルクヱビス」という私たちの商品は、その
デザイン性を多くの女性の方々にご評価いただいてい
ます。一方で、私たちは丸大食品と提携・設立した安曇
野食品工房を通じて、チルドデザート商品の展開も進
めています。これが何を意味するのか。実は「シルクヱ
ビス」と「チルドデザート」は同じような値段かつ同じよ
うなカロリー数の競合商品となり得るのです。つまり、
「自分へのご褒美」としてお客様がお店で商品を選ぶ
際に、どちらが選ばれてもそれはサッポログループの
魅力的な商品である、という状態が私の目指す理想の
ひとつです。こうした場面をお客様の生活シーンの中に
ある商品をご提供するグループ」としてサッポロが価値
を生み出す、そのことで飲料・食品事業が業績面からも
アルコール事業と共にグループを支えていける環境を
作り出したいと思います。
ポッカの経営陣とのお付き合いも昨日や今日に始
まったわけではありません。 「互いのブランドを活かし
共に大きく飛躍できる良きパートナー」として理解し
合えています。私自身がサッポロ飲料の社長も兼務し
ながら、 「１＋１」が２ではなく３にも４にもなるような価値
を引っ張り出したいと思っています。
飲料・食品ビジネスにも経験豊富な上條社長ですが、3月
に子会社としてグループの一員となったポッカコーポ
レーションを含め非アルコール事業の今後について、どう
お考えですか。
サッポログループ全体として、どのような未来を思い描
いておられますか。
Question 3
Question 4
Answer 3
Answer 4
ポッカとの経営統合を発表した2月10日の会見の模様
04
1954年 １月６日生まれ。５７歳。宮城県仙台市出身 1976年 3月 慶應義塾大学法学部卒業
4月 サッポロビール株式会社入社
1985年 10月
サッポロＵＳＡサンフランシスコ支店長
1992年 10月 サッポロビール経営企画部（北海道事業/飲料事業部担当部長兼務）
1995年 9月 サッポロビール飲料出向 2001年 3月 同社取締役営業企画部長
9月 同社マーケティング部長 2003年 9月 同社取締役兼常務執行役員マーケティング本部長
2006年 10月
同社事業開発･経営戦略･SCM担当役員
2007年 3月
当社取締役経営戦略部長
2009年 3月
当社常務取締役
2011年 3月 当社代表取締役社長に就任
profile
1987年、サンフランシスコ 支店長時代に現地お得意先 様と。5年の米駐在の間、全 米 売 上を70万 函から130 万函に押し上げた。
もっともっと作っていきたい。チルドの分野以外にも、
ポッカが強みを持つ調味料やスープの事業も含めた
グループ全体のシナジー効果をどんどん生み出したい
と考えています。
5年前に役員になって以来、株主の皆様の存在のあり
がたさと厳しさを肌で感じながら仕事をしてまいりまし
た。グループを代表する社長への就任には大きな責任
を感じると同時に、今のサッポログループには「次なる
ステージへステップアップする道筋が見えている」とい
う確かな手応えを感じています。業績伸長はもちろん
のこと、私たちがご提供する商品や価値に対する信頼・
愛着を持ち続けていただけるよう、精一杯努力してま
いります。
株主の皆様の長期的なご支援を、どうぞよろしくお
願い申し上げます。
2010年まで26年連続してアメリカにおける日本ブラ ンドNo.1となる礎を築く。また、当社で初めてカナダ市 場を開拓。その約20年後、06年の本格的なカナダ進出 の拠点となるスリーマンの子会社化へと繋がった。
飲料社時代は、現在のメインブランドとなる天然炭酸水
「ゲロルシュタイナー」や「オーシャンスプレー クランベ リー」を輸入販売。また、不二家との業務提携を手がけた。
07年に「新経営構想」を取りまとめ、飲料事業の再構 築を目指してクレセント・パートナーズとの戦略的な 業務提携を締結、単年度で黒字転換を実現した。
丸大食品の子会社である安曇野食品工房への資本・ 業務提携により、チルドデザート事業へ進出。ポテト チップス事業の立ち上げ。09年のポッカコーポレー ション、10年の協同乳業との資本・業務提携に取り組 む。国外では、ベトナムたばこ総公社との合弁会社を 設立。東南アジア市場進出への拠点を作り上げた。
最後に、株主の皆様へのメッセージをお願いします。
Question 5
Answer 5
05
戦略的なマーケティング投資と継続的なコスト削減により
営業利益および経常利益の大幅な増益を達成しました。
東日本大震災の影響で厳しい経営環境が続く中、
グループの成長軌道をより確かなものにすべく、
既存事業の強化と戦略投資の遂行に取り組みました。
※当冊子の表記について：
収益関連数値については、期初からの「累計値」を用いています。
※当期より報告セグメントを変更しています。
当中間期の日本経済は、年初は緩やかな回復基調を辿っていた
ものの、3月11日に発生した東日本大震災とその後の電力需給の
逼迫により、先行き不透明な状況が続きました。
この厳しい経営環境のもと、サッポログループは、各事業の基軸
ブランドに経営資源を集中するとともに、全セグメントで継続的な
コスト圧縮を進めました。また「サッポログループ経営計画2011年
−2012年」で掲げたビジョン「成長軌道の確立」をより確かなもの
にするため、ベトナムでの工場建設や新規不動産取得などの戦略
投資を実行しました。3月には、新たな「食品価値創造グループ」の
構築に向け、株式会社ポッカコーポレーションの株式を追加取得し、
連結子会社としています。
こうした取り組みの結果、当中間期の売上高は1,944億円（前年
同期比172億円、10%増）、営業利益は30億円（前年同期比17億
円、149％増）、経常利益は20億円（前年同期比15億円、375％増）
となりました。
資産除去債務に関する会計基準の適用による損失10億円や、震災
に伴う「災害による損失」46億円を特別損失に計上したため、中間
純損失29億円（前年同期は6億円の損失）となりましたが、コスト
構造改革、さらにポッカグループや不動産事業の寄与により、営業
利益および経常利益は前年同期比で大幅な増益を達成しています。
1,944 総売上高
セグメント別
売上高構成比
億円（60.8%）
億円（6.4%）
億円（9.1%）
億円（12.4%）
億円（5.4%）
億円（5.7%）
億円（0.2%）
1,182
124
176
240
105
110
4
国内酒類事業
国際酒類事業
飲料事業
ポッカグループ
外食事業
不動産事業
その他事業
06
事業の概況
5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
0 第88期
（単位：億円）
160 120 80 40 0
-40 第85期 第86期 第87期 第88期
107
143 105
5 4
7
（単位：億円）
120 90 60 30 0
-30 第85期 第86期 第87期 第88期
45
107 76
7 6
95
（単位：億円） 第86期
第85期 第87期
3,875 3,892 4,145
1,824 1,934
20
29 1,944 1,771
売上高
経常利益
当期純利益
中間期 通期
中間期 通期
中間期 通期
国内酒類事業
事業の概況
今後の展望
効果的なマーケティング展開により
営業損益の改善を実現しました。
サッポログループ連結実績
総合酒類企業としての
シナジー発揮を図ります。
3,600 2,700 1,800
900 0
売上高
（単位：億円）営業利益
（単位：億円）2011年 2,717
2011年 98
1,182 0
2010年 2,793
2010年 92
1,259
△1
中間 期末 見通し
120 80 40
0
△40
● 主力商品「ヱビス」 「サッポロ生ビール黒ラベル」 「麦とホッ
プ」に重点を置いたマーケティング活動を展開
● 3月発売の「サッポロ プレミアムアルコールフリー」の好調
につき、年内計画を当初計画比2倍に上方修正
● ワイン事業は需要が伸長して増収増益
● 焼酎事業は販促費のコントロールが奏功し増益を達成
● 東日本大震災により操業を停止していた千葉工場および仙
台工場が5月までに生産を再開
● 主力3ブランドへの投資継続と成長分野の育成で総合酒類
企業としてのシナジーを発揮
● 機能性商品「金のオフ」など、新商品・限定商品を積極投入
● 「プレミアムアルコールフリー」 「マッコリ」の拡販に向け、各種
販促施策を実施
● 洋酒「バカルディ」商品を10月から販売開始
07
360 270 180
90 0
売上高
（単位：億円） （単位：億円）※2011年はベトナム先行投資として中間で4億円計上。期末で13億円計上予定 ※のれん償却後営業利益
営業利益
2011年 2011年
2010年 2010年
1 5
△1
中間 期末 見通し
124 253
124 △2
292 9
6 3
0
△3
480 360 240
120 0
16 12 8
4 0
売上高
（単位：億円）営業利益
（単位：億円）2010年 2011年 2010年 2011年 339 10
145 176
中間 期末 見通し
4 5
378 12
※2011年よりのれん償却が発生（中間1億円、期末6億円予定） ※のれん償却後営業利益
国際酒類事業 飲料事業
事業の概況 事業の概況
今後の展望 今後の展望
スリーマン（カナダ）の売上数量が
5年連続で前年同期を上回りました。 基軸ブランドを中心に前年を大きく
上回る売上を達成しました。
高度成長が続くアジア地域を中心に
新市場の開拓に注力します。 成長戦略フェーズへの移行を
確実なものにしていきます。
● 国際酒類事業の売上高は、円高の進行で前年同期とほぼ
同等ながら、現地通貨建では伸長
● スリーマンは前年同期比105％と、5年連続で前年同期を
上回る売上数量を達成
● ベトナム事業は、年内の製造・販売に向けて、マーケティン
グ戦略の策定と流通網の構築を推進中
● シンガポールでは、家庭用市場への販路拡大に注力
● メイル乳業との提携により韓国でビール販売を開始
● 飲料事業は売上高、営業利益ともに大幅に伸長
● 「Ribbon」 「がぶ飲み」 「ゲロルシュタイナー」など、基軸ブ
ランドを中心に前年を大きく上回る売上を達成
● がぶ飲みシリーズでは、今夏の「劇場版NARUTO」との映
画タイアップキャンペーンを実施
● 新価値商品の創出に向け、商品開発体制を強化
● 生産体制の最適化や製品廃棄ロスの削減など、バリュー
チェーン全体でコストの適正化を推進
● スリーマンは、ブランド価値の更なる向上を目指して、マーケ
ティング投資を継続
● サッポロUSAは、日系市場以外への販売を加速
● ベトナムでは、今秋より新工場でビール生産を開始
● 韓国では、メイル乳業との協業を強化
● 豪州クーパーズとの提携を基盤に、オセアニア地域でビール
事業を本格展開
● 2011年から2013年までの3年間は成長戦略フェーズ
● 基軸ブランドへのマーケティング投資を継続
● サッポロならではの価値提案により需要を拡大
● グループ力を駆使し、外食事業における取り組みを強化
● ポッカグループとの協働シナジーを創出
● 選択と集中による収益力強化と更なるローコストオペレー
ションを追求
08
事業の概況
中間 見通し
880 660 440
220 0
売上高
（単位：億円）2010年 2011年 240
32 24 16
8 0
（単位：億円）
営業利益
2010年 2011年 25
7 759
※のれん償却後営業利益（中間3億円、期末10億円予定）
320 240 160
80 0
売上高
（単位：億円）営業利益
（単位：億円）2010年 2011年 237
2010年 2011年 105
264
124
中間 期末 見通し
0
△6 1
△4
3 0
△3
△6
△9
ポッカグループ 外食事業
事業の概況 事業の概況
今後の展望 今後の展望
新製品の市場投入やラインアップ拡充など
ブランドの強化・育成に努めました。 「ヱビスバー」3店出店と「別海町酒場」開発。
新業態の開発と展開に注力しました。
業容の拡大とコスト削減を通じて
収益力の一層の向上を実現します。 収益構造改革を推進するとともに
戦略的な新規出店に取り組みます。
● 2011年4月より損益項目を新規連結
● 「キレートレモン」 「アロマックス」 「ポッカコーヒー」などの
主力ブランドにマーケティング投資を集中
● 新製品「キレートレモン爽快スパークリング」を発売
● 韓国スープカテゴリーブランド「韓湯美味」の拡販に向け
テレビ広告を投入
● コーヒーショップ「カフェ・ド・クリエ」が業務改善の進展や
効果的な改装などにより好調を維持
● 震災により休業していた店舗は、宮城県内の1店舗を除いて
営業を再開
● 自粛していた各種キャンペーンや営業活動を4月後半から
再開し、来客数の回復に注力
● 「ヱビスバー」5店舗が好調に推移
● 神田の既存店を、北海道・別海町の食材を主に使用する同町
役場認定の「おおーい北海道 別海町酒場」に業態変更
●当期末の店舗数は196店舗
● 引き続き、主力ブランドに経営資源を積極投入
● 育成ブランド「韓湯美味」を強化
● 飲料・食品事業の原価・固定費削減の取り組みを加速
● ポッカ・シンガポールでは生産能力のアップとSCM（サプラ
イ・チェーン・マネジメント）機能の強化に注力
● 国内ではポッカクリエイト、海外ではポッカ香港による外食
事業の展開を拡充
● 営業推進活動や販促キャンペーン、品質向上などにより既
存店の集客力強化と売上拡大に注力
● 不採算店舗の閉鎖と諸経費・人件費のコストコントロールを推進
● 物流コストの削減や店舗スペースの有効活用など、収益構
造改革の取り組みを加速
● 「ヱビスバー」業態を中心に中小型店舗を新規出店
09
16 12 8
4 0
売上高
（単位：億円）2010年 2011年 13
6 2 4
中間 期末 見通し
（単位：億円）
営業利益
2010年 2011年
△4
△4 △3
△7
3 0
△3
△6
△9
その他事業
事業の概況
今後の展望
「サッポロ ポテかるっ」の売上数量が
前年同期比172％を記録しました。
コンビニエンスストア、スーパーを中心
に更なる拡販を目指していきます。
● 油で揚げないポテトチップス「サッポロ ポテかるっ」の売上
高が前年同期比で大幅増
● ボンゴレビアンコ味、トマト味、かつお梅味などの期間限定
商品をリリース
● 3月のリニューアルで「トランス脂肪酸0ゼロ」を達成
● 「トランス脂肪酸0ゼロ」を順次パッケージに記載し、新たな
訴求ポイントとして展開
● コンビニエンスストア、スーパーで新たな売場を作っていた
だくためのプロモーション展開
● お客様の嗜好に合わせた新たな商品の積極投入
280 210 140
70 0
100 75 50
25 0
売上高
（単位：億円）営業利益
（単位：億円）2010年 2011年 224
2010年 2011年 235 80
113 110
80
35 42
中間 期末 見通し
不動産事業
事業の概況
今後の展望
稼働率・賃料水準の維持と
一層のコスト削減に取り組みました。
保有物件の価値向上に努め
安定収益の確保を目指します。
● 厳しい事業環境に対応するため、稼働率・賃料水準の維持
と一層のコスト削減に注力
● 「恵比寿ガーデンプレイス」など、震災により一部損傷の
あった保有物件・施設は復旧を完了
● 各施設で夏場に向けた節電対策を推進
● フィットネス施設「PAL浦安」の新館が5月に竣工
● 2月に取得した東京・港区の賃貸住宅「ストーリア白金台」が
収益に貢献
● 「恵比寿ガーデンプレイス」をはじめとした保有物件の稼働
率・賃料水準の向上を促進
● 将来の収益向上を見据え、 「サッポロ銀座ビル」 「星和恵比寿
ビル」の再開発を検討
10
事業の概況
中間連結貸借対照表（要旨）
（単位：億円）科 目 当中間期第88期 第87期
（平成23年6月30日） （平成22年12月31日）前期末
資 産 の 部
流動資産 1,250 1,097
固定資産 4,319 3,850
有形固定資産 3,218 2,966
無形固定資産 518 244
投資その他の資産 582 639
資産合計 5,570 4,947
負 債 の 部
流動負債 2,143 1,670
固定負債 2,217 2,011
負債合計 4,360 3,681
純 資 産 の 部
株主資本 1,216 1,273
資本金 538 538
資本剰余金 463 463
利益剰余金 225 283
自己株式 △11 △11
評価・換算差額等 △26 △22
少数株主持分 20 15
純資産合計 1,209 1,266
負債純資産合計 5,570 4,947
（注）有形固定資産の減価償却累計額 平成23年度中間期 3,838億円 平成22年度通期 3,432億円
中間連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）
1月1日〜6月30日 （単位：億円）科 目 第88期 第87期
当中間期 前中間期
営業活動によるキャッシュ・フロー 29 57
投資活動によるキャッシュ・フロー △424 △142 財務活動によるキャッシュ・フロー 390 128
現金及び現金同等物に係る換算差額 1 △0
現金及び現金同等物の増減額（△は減少） △3 42
現金及び現金同等物の期首残高 132 62
現金及び現金同等物の中間期末残高 128 105
●営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フローは、29億円の収入となりました。これは主に、税金等調 整前中間純損失51億円、未払酒税の減少139億円等の減少要因と、減価償却費114億円、 売上債権の減少91億円、その他の流動資産の減少22億円等の増加要因によるものです。
●投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フローは、424億円の支出となりました。これは主に、連結範 囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出186億円、子会社株式の取得による支出 154億円、有形固定資産の取得による支出65億円があったこと等によるものです。
●財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フローは、390億円の収入となりました。これは主に、短期借 入金の純増加額238億円があった一方、長期借入による収入175億円、返済による支出 158億円、社債の償還による支出200億円、コマーシャル・ペーパーの純増減額370億円、 配当金の支払27億円、ファイナンス・リース債務の返済による支出10億円があったこと 等によるものです。
中間連結損益計算書（要旨）
1月1日〜6月30日 （単位：億円）科 目 第88期 第87期
当中間期 前中間期
売上高 1,944 1,771
売上総利益 694 562
営業利益 30 12
経常利益 20 4
税金等調整前中間純利益又は中間純損失（△） △51 1
中間純損失（△） △29 △6
11
連結財務諸表
株式の状況
（平成23年6月30日現在） 発行済株式総数……393,971,493株株主数………51,163名
役 員
（平成23年6月30日現在）240 180 120 60 0 600
450 300 150 0
： 株価
株価および株式売 高の推移
（東 証券取引所市場第一部におけるものです。）： 株式売買高
株式売買高
（淥万株）
（円）株価 7月 8月 9月 10月 11月 12月
平成23年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 平成22年
36.08% 24.48% 19.88% 17.17% 1.78% 0.61% 142,159千株
96,460千株 78,327千株 67,637千株 6,996千株 2,390千株 金紪機関
外国法人・ 人 人 国内法人 証券会社 自己株式
株式分 状況 所有 別
会社概要
（平成23年6月30日現在）商 号 サッポロホールディングス株式会社SAPPORO HOLDINGS LIMITED
設 立 1949年9月1日（創業明治9年） 資 本 金 53,886,649,941円
事 業 内 容 持株会社
連結対象会社数 66社（連結子会社57社、持分法適用会社9社） 従 業 員 数 46名（グループ従業員数： 6,475名）
本 社 〒150-8522 東京都渋谷区恵比寿四丁目20番1号（恵比寿ガーデンプレイス内） 電 話 03-6859-2303（経営戦略部）
代 表 取 締 役 会 長 村上 隆男
代表取締役社長兼グループCEO 上條 努 サッポロ飲料株式会社 代表取締役社長 常務取締役兼グループ執行役員 持田 佳行 サッポロインターナショナル株式会社
代表取締役社長
常務取締役兼グループ執行役員 寺坂 史明 サッポロビール株式会社 代表取締役社長 取 締 役 （ 社 外 ） 衛藤 博啓 株式会社パソナグループ 社外取締役 取 締 役 （ 社 外 ） 田中 宏 株式会社クレハ 相談役 取 締 役 （ 社 外 ） 勝俣 宣夫 丸紅株式会社 取締役会長
株式会社日立製作所 社外取締役 横河電機株式会社 社外取締役 取締役兼グループ執行役員 牛尾 和夫 恵比寿ガーデンプレイス株式会社 代表取締役社長
取 締 役 田中 秀典
取 締 役 加藤 容一
常 勤 監 査 役 山田 良一
監 査 役 （ 社 外 ） 竹原 功 株式会社ニッセイ基礎研究所 代表取締役社長
監 査 役 （ 社 外 ） 辺見 紀男 弁護士
監 査 役 阿江 敬三
グ ル ー プ 執 行 役 員 堀 雅寿 株式会社ポッカコーポレーション 代表取締役会長
グ ル ー プ 執 行 役 員 山崎 範夫 株式会社サッポロライオン 代表取締役社長 グ ル ー プ 執 行 役 員 平町 聡 サッポログループマネジメント株式会社
代表取締役社長
大株主（上位10名及びその状況）
株 主 名 持 株 数（千株） 持株比率（％） 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） １３，８７５ ３．５４ 日本生命保険相互会社 １２，３３２ ３．１5 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） １２，３１１ ３．１４ 資産管理サービス信託銀行株式会社
退職給付信託 みずほ信託銀行口 １２，２１２ ３．１2 チェース マンハッタン バンク ジーティーエス
クライアンツ アカウント エスクロウ １０，５１０ ２．６８ 明治安田生命保険相互会社 １０，４３４ ２．６6
農林中央金庫 ９，３７５ ２．３９
ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー
レギュラーアカウント ９，１２７ ２．３３
株式会社みずほコーポレート銀行 ８，６９８ ２．２２
丸紅株式会社 ８，２４６ ２．１1
＊上記大株主の状況は株主名簿によっています。また、持株比率は自己株式（2,390,631株）を控除して計算しています。
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会社情報
株式事務に関するご案内
※ 未払配当金のお支払いにつきましては、両株主様ともに上記の 取次所が承ります。
※ 未払配当金のお支払いのうち、配当金領収証でのお受け取りに つきましては、上記取次所に加え、株式会社みずほ銀行の本支 店でも承ります。
証券会社でお取引きをされている株主様
特別口座に記録されている株式をお持ちの株主様
株主メモ
事 業 年 度 1月1日から12月31日まで 配 当 金 受 領 の
株 主 確 定 日 12月31日及び中間配当を実施するときは6月30日 定 時 株 主 総 会 3月
単 元 株 式 数 1,000株 上場証券取引所 東京（第1部）、札幌 証 券 コ ー ド 2501
株主名簿管理人 および特別口座
の口座管理機関 みずほ信託銀行株式会社 証券代行部 同 連 絡 先 〒168-8507 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
みずほ信託銀行株式会社 証券代行部
（フリーダイヤル）0120-288-324
（ご利用時間：土・日・祝日を除く9:00〜17:00）
専用ホームページ“お手続き内容”で一部届出用紙の出力ができます。 http://www.mizuho-tb.co.jp/daikou/
公 告 方 法 電子公告により行い、公告掲載場所は当社のホームページ http://www.sapporoholdings.jp/といたします。 ただし、やむを得ない事由により、電子公告をすることが できない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。 特 別 口 座 特別口座とは、株券電子化前に証券会社等に口座を開設
し、証券保管振替機構に株券を預託されなかった株主様 の権利を保全するために、当社が上記のみずほ信託銀行 株式会社に開設した口座のことをいいます。
お 手 続 き
お問い合わせ先 お取引きのある証券会社
お 手 続 き 内 容 住所変更、氏名・名称・代表者変更、単元未満 株式の買取・買増請求、配当金受取り方法の ご指定、相続に伴うお手続き等
お 手 続 き お問い合わせ先
＜特別口座の口座管理機関＞
左記の株主名簿管理人（みずほ信託銀行株 式会社証券代行部）
＜取次所＞
みずほ信託銀行株式会社 全国各支店 みずほインベスターズ証券株式会社 本店 及び全国各支店
お 手 続 き 内 容 住所変更、氏名・名称・代表者変更、単元未満 株式の買取・買増請求、配当金受取り方法の ご指定、相続に伴うお手続き等
特 別 口 座 で の 留 意 事 項
特別口座では、株式の売却はできません。売 却するには、証券会社にお取引きの口座を開 設し株式の振替手続きが必要となります。
※ 単元未満株式の買取・買増請求は特別口 座のままでも可能です。詳しくは、左記の 株主名簿管理人（みずほ信託銀行株式会 社証券代行部）にお問い合わせください。
http://www.sapporoholdings.jp/
ホームページのご案内
当社のホームページでは株主の 皆様に対して、IR情報や決算情報 をはじめとした情報開示を行って いますので、是非ご利用ください。 また、当ホームページから各事 業会社のホームページサイトへ入 ることができます。
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株主情報
１６．３%
９．５% １３．９%
１４．９% １９．９% ２２．９%
２．６%
に て
６８．２% な ５．８%
３．２% １９．２%
１．９% １．７%
長 １４．３%
１．５%
６４．７% １６．６%
２．４% ０．５%
７２．３%
５．９%
２０．９% ７．８%
８．２% １６．１% ７．８% １．０%
４．０% 向け の
の
保有期間では、20年以上が最も多く、５年以上で見た場合は、約 58％を占める結果となっています。また、今後の保有方針につい ては、長期保有を考えておられる方が最多となりました。株主の 皆様のご期待に応えるべく、誠実な企業経営を行ってまいります。
株主通信での情報提供を希望されている方が７割以上いらっしゃいました。今後 も、よりわかりやすくサッポログループの経営戦略や決算情報を株主の皆様にお 伝えするとともに、各事業の展望やトピックス、新商品・サービスの紹介などの内 容もさらに充実させてまいります。
７割以上の方に議決権行使をしていただいたことがわかりました。誠にありがとう ございました。当日ご出席願えない場合は、是非とも「議決権行使書」のご返送ま たはインターネットによる議決権の行使をお願いいたします。
●当社株式の保有年数はどの位ですか。
● 今後、当社株式に対してどのような
方針をお持ちですか。
● 本年３月30日に開催した当社株主総会における議決権行使
の状況についてお聞かせください。
●今後どのような形での情報提供を希望されますか。
（複数回答あり）株主様ご優待品の贈呈時に株主様アンケートを実施させていただいたところ、
約7,000名の方からご回答をいただきました。ここに厚く御礼申し上げますとともに、
その集計結果の一部をご報告いたします。
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株主様とのコミュニケーション広場
当社は12月決算会社です。本年12月31日時点
の株主名簿に記録された株主様
＊を対象に、来年
３月上旬に定時株主総会招集ご通知と株主優待
のご案内を郵送する予定です。
＊1,000株以上ご所有の株主様が対象
絶滅危惧種「シマフクロウ」などの 野鳥の森づくり活動を支援。
寄付金総額
3,246,000
円（当社から株主様の寄付金と同額を寄付）
サッポログループは、東日本大震災に対する 復旧・復興支援として、下記のような取り組みを させていただいております。
＊他の取り組みについては次頁のCSR Informationをご覧ください。
★義援金として、５，０００万円を日本赤十字に寄贈させ
ていただきました。
★ミネラルウォーターやお茶など、約５０万本の飲料水
を宮城・福島・岩手県の各自治体を中心に提供させ
ていただきました。
★東北産ホップを１００％使用して全国で限定発売する
「麦と東北ホップ」 （９月７日発売）、 「サッポロ生ビー
ル黒ラベル 東北ホップ１００％」 （１０月２６日発売）の
売上金の一部をＪＡ全農を通じて農業復旧支援に活
用していただく予定です。
株主様ご優待の寄付金に多くの株主様からご賛同を
いただいた結果、1,623,000円の寄付金が集まりまし
た。誠にありがとうございました。
寄付金は本年５月に北海道根室振興局に贈呈し、野鳥
の森づくりの支援活動に役立てさせていただきます。
今後も、サッポログループは、サッポロビール創業の地
である北海道で、地域活性化に向けた様々な取り組み
を展開していきます。
当社には中間配当制度がありますが、国内酒類
事業などの特性上、通期では下半期の売上など
の割合が高くなる傾向が見られることから、業績
に対し公平な配当を実現するためにも、現在は
年間を通しての配当とさせていただいておりま
す。なお、期末の配当金につきましては、当期は
１株当たり普通配当７円を予定しております。
今年に入って、当社株式を1,000株購
入しましたが、株主総会や株主優待の
案内時期について教えてください。
中間配当について教えてください。
Q Q
A A
株主優待寄付金についてのご報告 東日本大震災に対する支援活動
Q & A 株主の皆様から最近いただいたご質問とそ
のお答えをご紹介させていただきます。
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SAPPORO
HD. I n f o r m a t i o n
地域の皆様とともに 〜東日本大震災における活動〜
2011年3月11日に発生した東日本大震災により被災した
サッポロライオンの仙台ビール園（宮城県名取市）ならびに
サッポロビール仙台工場（同）では、周辺住民の皆様や自治
体と協力して復興に取り組んでいます。
サッポロライオン運
営の仙台ビール園では、
3月13日から炊き出し
を実施し、名取市災害
対策本部や各避難所
に温かいごはんを提供
しました。4月8日には営業を再開しましたが、炊き出しは6月
20日まで継続し、食数は合計52,000食となりました。
サッポロビール仙台工場では、震災直後に工場見学施設の
一部を24時間開放し、宿泊・食事・休憩の場所として約200
名の地域住民の方々にご利用いただきました。また、工場近
隣だけでなく、宮城県南
三陸町や福島県南相馬
市など、４０か所以上の避
難所や団体に支援物資
をお届けしました。
生ビール１杯につき１００円 全国のライオンチェーン店
生ビール１杯につき１００円
①千葉ビール園（サッポロビール千葉工場隣接）
〜復活ＯＰＥＮ記念がんばろう千葉！〜【６/１４（火）〜２３（木）】
②那須森のビール園（サッポロビール那須工場隣接） 〜がんばろう那須！〜【７/１（金）〜１０（日）】
③仙台ビール園（サッポロビール仙台工場隣接） 〜がんばろう名取!〜【８/１（月）〜１０（水）】
④ライオン銀座五丁目店〜銀座の街角に生まれて１００周年〜 （１００周年イベント）【８/１０（水）】
生ビール１５万杯分の被災地支援
２０１１年に予定しているイベントで販売が見込まれる１５ 万杯の生ビールの売上から、東日本大震災の被災地に対 し、支援を行っていきます。
グループ発祥の地、北海道と恵比寿でのビヤフェスティバル
「８月４日はビヤホールの日」全国のライオンチェーン店で
サッポロライオンその他イベント 生ビール売上全額
サッポロビール★道産子感謝Ｄａｙ【７/２（土）〜３（日）】 恵比寿麦酒祭【９/１６（金）〜１９（月・祝）予定】
支 援 内 容
支 援 内 容 対 象 店 舗
対象イベント 対象イベント 支 援 内 容
05
「海鮮居酒屋 おおーい北海道 別海町酒場」オープン
ミルク生産量日本一「別海町」の初の認定飲食店に指定
恵比寿ガーデンプレイスに
K THEATER TOKYOがオープン
日本初のK-POP専用劇場が誕生
06
サッポロライオンは
、 2年に北海道庁009
と首都圏における優れた道産食品・食材のＰＲ
と販路拡大支援などを目的とした「連携と協
力に関する覚書」を締結しています。現在は、
首都圏を中心とした全国の店舗に、北海道産
の食材を使用したメニューを導入し、お客様か
らご好評いただいています。この取り組みの一環
として、北海道の特定の町に特化してＰＲする
業態「海鮮居酒屋おおーい北海道別海町（べつ
かいちょう）酒場」を開発し、その1号店となる
「神田東口店」を5月
16日にオープンしました。
当業態では、北海道東部・野付郡に位置する「別海町」の食材をメインに扱い、店内に同
町の観光ポスターや特産品の紹介を掲示する
など、同町の魅力をＰＲします
。 1号店「神田
東口店」は、別海町役場から初の「別海町認
定飲食店」として認定されました。別海町は
ミルク生産量日本一でもあることから、ウェル
カムミルクをサービスするなど同町ならでは
のユニークなメニューが好評で、連日たくさん
のお客様で賑わっています。さらに8月1日に
は、 2
号店・3号店を大手町にオープンします。
これからも地域の皆様と協力しながら、グ
ループの起源のひとつである北海道の魅力を、
多くのお客様にお伝えしていきます。
２ ０ １ １ 年 ５ 月
る な と の 初 本 、日 に 地 跡 マ ネ シ ン デ ー ガ ２７ 日 寿 比 、恵
場「 ュ 劇 の 用 ）専 ク ッ ジ ー ミ Ｐ プ ッ ポ の 国 韓 Ｐ（ Ｏ Ｋ -
Ｅ Ａ Ｔ Ｅ Ｋ Ｔ Ｈ
Ｋ る ロ 韓 国 の 敏 腕 プ デ ュ ー サ ー で あ て 場 を 目 指 し た 作 ら れ ま し 。 た と 、日 韓 交 流 の 劇 め 最 先 端 の の る 音 楽 を 発 信 す ン 」コ セ プ ト の も と な 質 、上 供 ー の ト ン メ イ テ 提 タ に お 国 ス イ レ て い 最 、「 韓 の 新 エ ン 続 け 比 を 信 発 る ー 恵 ガ デ ン プ 寿 質 ン し ま し た 。上 文 な 化 の 創 出 や Ｏ Ｏ Ｋ Ｙ Ｔ 」が オ ー プ Ｒ
ｉｍ Ｋｙ ｕｎ
Ｎ れ ー プ に 分 か ル 、Ａ ｅａ ｃｅ 「 Ｈ Ａ ｐ ル ス ）」 が 、１ グ 名 ー プ ７ 、全 ３ グ ピ ー ー ル （ ｃｅ ｅａ Ａｐ プ「 ー エ グ 性 ン ウ け ョ ギ ）氏 ク 大 が 手 が た 型 男 ｋ（ ｏ Ｗｏ キ ム・ ｇ -
Ａ - ｏ ｎ
日 １ ラ 。 す ま い て れ わ 行 で ン グ ン ロ ぶ 及 」の に 上 以 年 １ が 演 公 ｅ -
。 す ま い て し 待 い に 足 を 運 ん で だ た け る も の と 期 ら 拠 点 と し 、さ て に く の お 客 様 多 ン 信 す る 新 な エ た タ テ イ メ ン ト ー プ 寿 ガ ー デ ン か レ イ ス ら 発 恵 比 。 す 続 日 魅 し 了 け て い ま 。来 迫 力 充 分 で す お 場 の 客 様 を 連 ダ る 、キ レ の あ る 力 ン と 歌 唱 は ス れ ね て 選 抜 さ バ た メ ン ー に よ み 重 10 積 を ン ス ッ レ ぶ 及 も に 間 時
「海鮮居酒屋 おおーい北海道 別海町酒場 神田東口店」 東京都千代田区鍛冶町 2‐2‐9 共伸会館2Ｆ TEL：03−5207−5171
発売から１０周年を迎えた「キレートレモン」 04
ポッカの飲料事業の確固たる柱に成長
「 Ｒ ｉ ｂ ｂｏ ｎ ナ ポ リ ン 」の 1 0 0 周 年 の お 祝 い と と も に 、プ ロ ジ ェ ク ト の ス タ ー ト を 盛 り 上 げ て く れ ま し た 。 サ ッ ポ ロ 飲 料 で は 、こ れ か ら も 「 Ｒ ｉ ｂ ｂｏ ｎ ナ ポ リ ン 」を 通 じ て 、 北 海 道 の 魅 力 と 多 く の 笑 顔 を お 届 け し て い き ま す 。 ポ ッ カ コ ー ポ レ ー シ ョ ン が ２ ０ ０ １ 年 ３ 月 に 発 売 し た 瓶 入 り「 キ レ ー ト レ モ ン 」は 今 年 で
。 す ま り い ま て モ に 持 さ れ る レ 支 ン 料 を 提 供 し 飲 、よ 発 信 し な が ら 多 り く の お 客 様 ン 今 後 も レ モ が 持 つ 健 康 価 値 を 伝 々 な 場 面 で お 様 え し て い ま す 。 に レ モ ン を 飲 用 す る こ と を 訴 求 し 、 の ン の 健 康 価 値 研 を も と に 、朝 究 た 長 ま 当 社 が 年 続 け て い る レ モ い お 客 様 に ご 愛 飲 。 た だ い て い ま す 評 を な 好 」が グ 得 、よ る り 多 く の ど ン 「 キ レ ト レ モ ー 爽 ス パ ー ク リ ン 快 モ の「 キ レ ー ト レ ー ン Ｃ ウ ォ タ ー 」 ル ト Ｔ 入 り ボ Ｅ Ｐ に 、特 り お て し 移 た 成 長 し ま し に 。今 年 も 順 調 に 推 を 販 売 し 、飲 料 事 業 の 確 固 た る 柱 ル ブ ラ ン ド ト ー タ で ０ ０ 万 ケ ー ス ２ て ラ 上 げ き た ブ て ン で す 。昨 年 は ド げ プ を 地 道 に 広 ら な が 、大 切 に 育 ま 、そ で の 在 現 ら 路 ン 販 ラ イ と ア ッ モ 「 キ レ ー ト レ ン 」は 発 売 当 初 か 向 け た一 層 の 認 知 。 上 を 図 り ま し た と お 伝 え を す る 、今 と に 後 に 向 も 愛 で こ れ で の ご ま 顧 対 す る 感 謝 に リ 的 な サ ン プ 実 ン グ の 施 な ど 大 々 １０ 、 え 迎 を 年 周
「Ｒｉｂｂｏｎナポリン」は、1911年（明治44年）に「ナポリン」として販売開始しました。当時原料に 使用していたブラッドオレンジが地中海を代表するかんきつ類であったことから、地中海を代表す る都市のナポリにちなんで名付けられました。ナポリン未体験の皆様も、北海道でナポリンならで はのオレンジ色の味わいを一度体験してみられてはいかがでしょうか。
Ｒｉｂｂｏｎ
ナポリン
北海道のキャラクターとコラボ!
